Difin, Warszawa 2001, oprawa miękka, stan bdb, ISBN 83-7251-177-2

cena 30,00 pln

Celem książki jest również zwrócenie uwagi na wewnętrzne źródło pozyskiwania kadr, tj. awanse i przesunięcia. Chociaż w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw wykorzystywane są one powszechnie (co zrozumiałe), niejednokrotnie doprowadzają do pogorszenia jakości wykorzystania potencjału kwalifikacji kadr firmy. Spowodowane jest to najczęściej brakiem jasnej i konsekwentnej polityki awansowej oraz mniej rygorystyczną zazwyczaj selekcją kandydatów do awansu. Znajomość problematyki związanej z efektywnym awansowaniem/przesuwaniem własnych pracowników pozwoli pracodawcom podejmować bardziej zracjonalizowane decyzje: czy awansować „swojego” pracownika, czy „dobrać” kogoś z zewnątrz. Książek i artykułów, a przede wszystkim poradników poświęconych problematyce pozyskiwania pracowników jest na naszym rynku coraz więcej. Tym, co w zamierzeniu autorki ma odróżnić prezentowaną pracę jest omawianie poszczególnych zagadnień równocześnie z trzech perspektyw poznawczych:
badawczej (charakterystyka poszczególnych narzędzi, trafność metod selekcji, wyniki zagranicznych badań),
empirycznej (rezultaty badań i sondaży dotyczących polskiej rzeczywistości końca lat 90.),
aplikacyjnej (przykłady i omówienia procedur i narzędzi doboru kadr stosowanych w polskich przedsiębiorstwach).
Przyjecie powyższej struktury opisu zagadnień pozwala:
podkreślić najważniejsze charakterystyki omawianych form i metod (zasady, normy, potencjał),
wskazać, do jakich celów powinny być w związku z powyższym wykorzystywane (przydatność teoretyczna),
przedstawić, jakie formy rekrutacji i metody selekcji są stosowane w praktyce kadrowej funkcjonujących w Polsce przedsiębiorstw (przydatność praktyczna),
objaśnić, co można zrobić, by zwiększyć efektywność/skuteczność omawianych narzędzi (interpretacje, wskazówki).